在春節(jié)收假后投入工作之際，我公司突出強調(diào)把學(xué)習(xí)放在第一位，著力打造學(xué)習(xí)型團隊，積極推進精細化管理和標準化建設(shè)，以提升中高層管理人員的自主創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平，進一步增強公司競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。
為確保培訓(xùn)取得實效和緊扣廣西交通建設(shè)形勢發(fā)展的需要，廣西路橋建設(shè)有限公司創(chuàng)新培訓(xùn)形勢，先后邀請廣西高速公路投資有限公司、廣西八桂工程監(jiān)理咨詢有限公司、廣西交通工程質(zhì)量監(jiān)督站、廣西交通規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、廣西濱海公路投資有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)及專家上課。授課人員分別從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的角度，圖文并茂地從正反兩方面向?qū)W員重點講述了施工質(zhì)量和安全管理，工程建設(shè)中的標準化、規(guī)范化、精細化、人本化“四化”管理工作，以及工程建設(shè)發(fā)展的新趨勢等內(nèi)容，使廣大學(xué)員耳目一新。此外，培訓(xùn)班還組織學(xué)員深入在建的馬山至平果高速公路項目參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理理念，進一步把握好業(yè)主在工程建設(shè)中對質(zhì)量安全等管理工作的新要求。
培訓(xùn)班指出，2012年是公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時公司也面臨著繁重的生產(chǎn)目標任務(wù)，開展培訓(xùn)是新形勢下企業(yè)有效應(yīng)對激烈市場競爭、提升管理水平和增強發(fā)展后勁的需要。我公司經(jīng)過了近幾年的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不斷做大做強，目前已進入了一個快速發(fā)展時期。但公司同時也面臨著管理水平參差不齊、贏利能力不強、規(guī)模效益不明顯等制約著公司繼續(xù)發(fā)展壯大的突出問題。為此，培訓(xùn)班要求全體高中層管理人員正確處理好工作與學(xué)習(xí)、當“領(lǐng)導(dǎo)”和當“學(xué)生”、學(xué)習(xí)與思考的關(guān)系，樹立好以學(xué)為本、終身學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合、團隊學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，全面提高自身的經(jīng)營管理能力，積極打造學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型項目和學(xué)習(xí)型單位，加快人才培養(yǎng)，促進公司發(fā)展再上新臺階。