會議首先聽取了一公司、二公司和廣西航務(wù)工程處3個單位匯報2019年上半年質(zhì)量和技術(shù)管理工作及品質(zhì)工程打造情況，匯報單位從上半年工作管理基本情況、工作總結(jié)回顧、存在問題、下半年工作計劃等方面進行了總結(jié)和展望。

    其次，廣西路建集團工程管理部通報2019年上半年質(zhì)量管理工作及廣西路建品質(zhì)工程打造情況并對下半年質(zhì)量管理工作進行布置，技術(shù)中心、總工辦通報2019年上半年技術(shù)管理工作情況。

    最后，廣西路建集團總工程師張坤球?qū)?019年上半年廣西路建集團質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作給予了肯定，并結(jié)合2019年上半年質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作存在問題和下半年工作計劃對各級單位提出十七點要求：一是各級單位要繼續(xù)打造好廣西路建品質(zhì)工程，做好第一批、第二批示范創(chuàng)建項目的創(chuàng)建和考核工作，通過打造廣西路建品質(zhì)工程提高企業(yè)聲譽與知名度；二是各級單位要重視質(zhì)量管理工作，要做到知行合一，要按制度要求設(shè)置質(zhì)檢工程師崗位人員；三是各級單位要繼續(xù)加大質(zhì)量管理督查力度，加強過程管控，特別要做好對路網(wǎng)工程項目質(zhì)量的管理；四是各級單位要按時召開質(zhì)量會議，積極開展各種質(zhì)量管理活動，對質(zhì)量管理工作要進行總結(jié)分析，對存在或潛在的質(zhì)量問題要采取糾正和預(yù)防措施；五是各級單位要做好創(chuàng)優(yōu)捧杯申獎工作；六是各級單位要做好全面認真的貫標工作，完善三級管理下的三標一體化管理體系文件；七是各級單位要做好工程內(nèi)業(yè)資料和交竣工項目的管理工作；八是各級單位要守好質(zhì)量底線，把好原材料的質(zhì)量關(guān)；九是各級單位要加大對惡性質(zhì)量事故的論責(zé)；十是各級單位要加強施工方案的管理，要早計劃、早編制、早評審，嚴禁先施工后審批；十一是各級單位要重視施工技術(shù)交底質(zhì)量和實施質(zhì)量；十二是各級單位要加強科技創(chuàng)新的培訓(xùn)，增強科技創(chuàng)新意識，提高科技創(chuàng)新能力，壯大科技創(chuàng)新團隊；十三是各級單位要利用好新承建的技術(shù)復(fù)雜項目開展科技創(chuàng)新工作；十四是各級單位要推行好施工技術(shù)、施工結(jié)構(gòu)標準化；十五是一二公司要盡快配齊配全技術(shù)部門的人員；十六是要做好制度修訂工作，理順二級轉(zhuǎn)三級的質(zhì)量、技術(shù)與科研管理工作；十七是各項目總工要不斷提高自身的技術(shù)與管理水平，做好正確的履職盡責(zé)工作，為廣西路建集團培養(yǎng)優(yōu)秀人才。