今年4月以來，廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習等集團領導，先后對各分子公司進行了走訪，深入各在建項目進行工作調(diào)研，在充分掌握廣西路建集團生產(chǎn)經(jīng)營和基礎管理第一手資料和全面客觀情況的基礎上，結(jié)合北投集團巡察及審計發(fā)現(xiàn)的一系列問題，于11月13日、11月18日，分別組織橋梁機具材料租賃公司、工程機械設備租賃公司、名嘉鋼結(jié)構(gòu)公司，及一公司、二公司、博通公司、航務處的黨政領導班子在集團總部召開調(diào)研座談總結(jié)會。廣西路建集團領導班子成員、集團相關(guān)業(yè)務部門負責人參加會議。

工作調(diào)研總結(jié)會議現(xiàn)場

      在聽取各分子公司的工作匯報及下一步工作設想后，與會人員對生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的共性問題進行了探討交流、尋求解決方案，廣西路建集團分管領導對相關(guān)問題提出建議措施并對分管領域做工作部署。

       羅光在會上強調(diào)，分（子）公司要跟上政策形勢和市場發(fā)展的變化，破除守舊觀念，轉(zhuǎn)變職能，全面抓好經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)營效益。對于下一步工作，羅光要求，廣西路建集團各管理層級必須在管理上下功夫，在執(zhí)行上下功夫，在創(chuàng)效上下功夫：一是加強制度化及信息化管理，進一步優(yōu)化合同評審、材料采購、資金審批等工作流程，加快推進財務共享中心、集采中心、結(jié)算中心、招投標管理中心建設，提高信息化管理程度，減少人為因素，進一步規(guī)范管理行為，提高工作效率。二是加大與有資質(zhì)有實力的企業(yè)合作，大量引進優(yōu)質(zhì)的勞務隊伍，進一步緩解廣西路建集團規(guī)?；l(fā)展與勞務用工不足的矛盾。三是強化項目管控，進一步提高經(jīng)營效益。加強項目間接費用管理，精簡管理人員配置，控制場站、駐地、便道建設規(guī)模，減少不必要的成本開支。加強項目經(jīng)營策劃管理，抓好“四次經(jīng)營”工作，即抓好項目前期策劃的“一次經(jīng)營”、項目生產(chǎn)管理的“二次經(jīng)營”、項目收尾結(jié)算的“三次經(jīng)營”及以項目帶動地方市場開拓的“四次經(jīng)營”，力爭項目管理效益的最大化。同時要加強項目計量工作，加快資金回收。四是強化制度和紀律的約束力。加大審計和監(jiān)督執(zhí)紀力度，嚴肅查處不作為、亂作為、慢作為的現(xiàn)象，推動各級管理人員按章辦事，正確履行職責。五是加大人才隊伍建設。健全選人用人機制，拓寬人才引進及晉升的渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)機制，讓品德兼優(yōu)、有擔當有才干的年輕人才快速脫穎而出。要做好各級人才庫的建設工作，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。

       會議最后，羅光指出，廣西路建集團正處于深化改革工作的關(guān)鍵時期，也是廣西路建集團做優(yōu)做大的良好機遇期，各級領導班子及廣大干部職工要統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任擔當，增強規(guī)矩意識，站在廣西路建集團長遠發(fā)展的高度謀事創(chuàng)業(yè)，切實發(fā)揮三級管理模式的效能，共同努力推動路建集團管理升級和高質(zhì)量發(fā)展！