9月29日上午，北投集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席周善雄到廣西路建集團(tuán)直屬子公司廣西名嘉鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“名嘉公司”）調(diào)研指導(dǎo)工作，廣西路建集團(tuán)黨委副書(shū)記葉芳，黨委工作部部長(zhǎng)覃家旭參與調(diào)研。

周善雄一行深入名嘉公司生產(chǎn)車(chē)間，了解名嘉公司業(yè)務(wù)板塊以及現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，隨后組織召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。

周善雄（右二）查看生產(chǎn)車(chē)間情況 韋甫誠(chéng)/攝

會(huì)上，名嘉公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃川舟向周善雄一行詳細(xì)介紹名嘉公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)階段的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

調(diào)研座談會(huì) 韋甫誠(chéng)/攝

周善雄對(duì)名嘉公司現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)成果表示肯定，針對(duì)名嘉公司的下一步工作，周善雄指出要牢固好“三個(gè)根本”：一是安全質(zhì)量管理是根本，安全和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，安全管理要隨著不同的工作內(nèi)容持續(xù)、動(dòng)態(tài)開(kāi)展，同時(shí)也要樹(shù)立質(zhì)量終身制管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)久耐用；二是經(jīng)濟(jì)效益是根本，要不斷提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；三是生產(chǎn)創(chuàng)新是根本，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新亦是企業(yè)進(jìn)步的根本前提。

周善雄講話(huà) 韋甫誠(chéng)/攝

周善雄指出，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管理、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)接外部市場(chǎng)等三個(gè)方面的工作，圍繞安全、質(zhì)量、效益形成閉環(huán)管理。企業(yè)內(nèi)部要建立健全內(nèi)部制度，補(bǔ)足短板和漏洞；不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出自身宏觀、微觀的差距；主動(dòng)對(duì)接外部市場(chǎng)，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化，從而降低成本、提高效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力。以提高技術(shù)、降低成本、貼近市場(chǎng)為突圍，打響企業(yè)品牌。要搭好“三座大橋”：黨和職工溝通的“連心橋”、產(chǎn)品質(zhì)量的“匠心橋”、人文關(guān)懷的“愛(ài)心橋”。

葉芳講話(huà) 韋甫誠(chéng)/攝

葉芳對(duì)名嘉公司的工作提出了要求，名嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，把企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，開(kāi)展好制度的宣貫和學(xué)習(xí)工作、基層黨建工作。同時(shí)要將安全擺在第一位，抓好安全工作絕不松懈，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)，建設(shè)好黨建品牌，做好人文關(guān)懷，做到鼓勵(lì)和鞭策并行，提升職工的歸屬感。