7月5日，集團公司副總經(jīng)理陸宏新帶隊到南湛高速1-5分部開展2023年上半年項目管理督查。航務(wù)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理梁健，外部董事、財務(wù)總監(jiān)蒙宏城參加督查。

督查組深入施工一線了解項目全線建設(shè)情況，重點查看項目瀝青站、水穩(wěn)路面施工，交安工程建設(shè)，特種設(shè)備管理等工作落實情況，并細致查看項目各個部門的內(nèi)業(yè)資料。

督查組在施工現(xiàn)場檢查 傅發(fā)朝/攝

在通報會上，督查組成員針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一通報，并提出整改意見和要求。陸宏新對項目取得的成績表示肯定，并對項目下一步工作提出六點要求：一是要優(yōu)化施工組織，加快施工進度，確保完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)；二是要時刻緊跟瀝青路面材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)質(zhì)量；三是要做好勞務(wù)結(jié)算與計量工作，確保經(jīng)營成果落地；四是要加強人才培養(yǎng)，強化隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用；五是要嚴(yán)格管控交通行車安全風(fēng)險，在施工區(qū)域附近增設(shè)防護警示標(biāo)識牌，避免安全事故發(fā)生；六是要遵守各項規(guī)章制度，提高制度的執(zhí)行力，做好廉政警示教育，守好廉潔底線。

陸宏新講話 傅發(fā)朝/攝

下一步，南湛高速1-5分部將嚴(yán)格按照檢查組的要求及時落實整改，優(yōu)化施工組織，加強質(zhì)量安全管理，向通車目標(biāo)奮力沖刺。

（文/莫琳果 審核/鄧子敬、黃景輯）