為深入貫徹落實廣西路建集團關(guān)于建立健全市場化經(jīng)營機制的決策部署，不斷激發(fā)交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)人員價值創(chuàng)造的動力和活力，5月29日上午，交建公司舉行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽約儀式。

會議現(xiàn)場   鐘嘉玲/攝

簽約儀式上，交建公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳蜀靜與交建公司副職領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)人員代表依次簽訂任期制和契約化管理年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。隨后，公司副職領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)人員代表依次向陳蜀靜遞交責(zé)任書。

任期制和契約化管理年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式現(xiàn)場  鐘嘉玲/攝

公司副職領(lǐng)導(dǎo)班子成員遞交任期制和契約化管理年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書  鐘嘉玲/攝

2022年，交建公司率先在廣西路建集團分子公司層面推行中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，有效激發(fā)了中層領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)活力。經(jīng)過一年的探索與總結(jié)，交建公司2023年任期制和契約化管理工作以可量化、可考核、可運用為原則，關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點工作指標(biāo)設(shè)置更科學(xué)，任務(wù)分配更合理，更符合公司發(fā)展和崗位工作實際。

公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員代表遞交任期制和契約化管理年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書 鐘嘉玲/攝

下一步，交建公司將切實抓好改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的有效落實，促進企業(yè)管理水平和業(yè)績提升，推動公司升級發(fā)展。